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这次组织架构调整要点:第一,打仗不是协同,打仗是统一指挥。今天只要我们面对一个突破性、开创性的业务,必须用统一指挥的思考,而不是用组织协同的方式来进行团队设计和生产关系设计。我们要避免用职能部门的协同,来完成开创性业务的进展,这是不可能的。什么叫做职能部门的协同?这个哥们管支付、那个哥们管物流、这个哥们管营销、这个哥们管运营,大家各自一个团队,你说你们协同吧,一起打一场仗,没有人当头,肯定不行。

在这之中,第一,每个人要去想,我在每个调整当中,要达到的战略目标是什么。所有调整都是伴随战略目标设计来进行的。调整一定有目的。没有目的,就不需要做战略调整,没有战略目的,就不需要做组织调整。第二,组织跟人挂钩,人和事挂钩,到底“做事用人”还是“用人做事”。

责任编辑:李双双北京试供暖已正式开启,今天市发改委公布一张罚单,开给北京市燃气集团有限责任公司。市燃气集团因未按规定对部分单独采暖非居民金额表用户的天然气销售价格及时下调0.1元/立方米,收取违法所得200多万,虽已在规定时间退还部分款项,但仍剩余5244.54元未退款成功,因此被罚50万元。

“智能运营”——重构碎片化的资金流养老金的特性决定了母基金及各投资组合的现金流动呈现碎片化特征,其主要原因包括:1)参保人数众多,金融结算机构不统一,结算通道和程序多样化;2)资金进出频次较高,与个税优惠政策关联度大,缴纳及领取养老金的周期通常为月度;

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在去年传出中国公司有可能兴建连接所罗门群岛首都霍尼亚拉到悉尼的海底光缆后,澳大利亚政府高官对所罗门群岛领导人大发雷霆,声称这将破坏澳大利亚的国家安全,无论如何也不能让中国企业插手,威胁将用鱼雷把光缆炸掉。所罗门群岛领导人不敢得罪澳大利亚,中企最终出局,海底光缆由澳大利亚承建。

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